הטמעת OKR

OKR היא מסגרת ניהולית מקיפה, מאסטרטגיה ועד שגרת יומיום, המבוססת על שלושה מרכיבים: יעדים, תוצאות מפתח ויוזמות. OKR+ היא שכלול של השיטה, עם שיטות ניהול נוספות והתאמה לעידן הנוכחי (שיטה זו פותחה לפני למעלה מ-20 שנה).

יישום השיטה מסייע לארגון להגדיר את מטרותיו בצורה מדויקת וממוקדת ויוצר תהליך של ריכוז משאבים בעיקר וצמצום זליגה למטפל, ה”יוזמות הפרטיות” וטעויות הנובעות מאי הבנה.

תוצאות המפתח מייצרות שינוי תפיסתי וגורמות לארגון להתמקד בתוצאות, לא בתהליך. ניתן לומר שהשינוי המנטלי הזה הוא עוצמתי, ולמרות האתגרים בהטמעתו, הוא מייצר מהפכה של ממש בארגון.

יוזמות – זהו החלק הקבוע בניהול המשימות ומניע את שגרת היום החדשה. כן, גם המשימות הפשוטות זוכות לתהליך בקרה שבוחן את הפער בין התוצאות הצפויות לבין מה שהשיגו.

שיטת OKR עוסקת בתחום ניהול פערי ביצועים. התוצאות די מרשימות.

גוגל הטמיעה את הטכניקה מההתחלה כשהיה לה צוות של כ-15 אנשים.

גוגל משתמשת בשיטה הזו גם היום, והיא לא לבד. חברות רבות כוללות את אינטל, YouTube, Amazon, Dell, Dropbox, Facebook, LinkedIn, Microsoft, Salesforce, Samsung, Siemens ואחרות.

סיפורי ההצלחה הרבים הופכים אותה לשיטה מוכחת.