השגת
היעדים העסקיים
השאפתניים ביותר שלך

באמצעות
יישום שיטות ניהול
מבוססות עובדות

הטכנולוגיה כבר פה
אפשר להמריא מיד

איך אנחנו עושים את זה?

BizSimple מתמחה בהפיכת אתגרים ניהוליים להזדמנויות לצמיחה ומצוינות.

הצעת הערך שלנו נסמכת על הגישה ההוליסטית שלנו להשגת היעדים העסקיים: בזמן, בטווח העלויות מתוכננות, וברמות מקצועיות ללא תחרות, תוך שילוב צוותי צמיחה ייעודיים עם שיטות ניהול מוכחות וטכנולוגיה קניינית שלנו.

אסטרטגיה זו מלכדת את הצוות שלך אל מול יעדים ברורים, משלבת תרבות צמיחה ומבטיחה שהארגון שלך יאמץ גישה ממוקדת תוצאות.

עם BizSimple, תוכלו להתעלות מעל הסטנדרט הניהולי המיושן כדי להשיג תוצאות יוצאות דופן ותוך יצירת נתיב לחופש עבור מנהלים בהתאם לנטל האחריות שלהם.

שיטת המיקוד בערך ©

השיטה שלנו בנויה על בסיס של אסטרטגיות בינ”ל מוכחות, וניסיון עסקי ארוך שנים, שנועדו לאפשר לך להשיג את היעדים העסקיים שלך בזמן, ביעילות כלכלית, מבלי להתפשר על האיכות המיועדת. גישה ממוקדת תוצאות זו אינה עוסקת רק בעמידה ביעדים. מדובר בקביעת סטנדרטים חדשים של מצוינות בתעשייה שלך. על ידי אימוץ המתודולוגיות המדויקות שלנו, הארגון שלך לא רק ישיג את מטרותיו אלא גם יטפח מודל בר קיימא לשיפור מתמיד והצלחה.

בניית ארגון מוביל דורשת יותר מסתם מומחיות אנושית.
היא דורשת כלים חדשניים שיכולים לעמוד בקצב הדינמי של העסק, בריבוי במידע ובהיעדרו ולתמוך במנהלים ובהחלטותיהם. הטכנולוגיה הקניינית שלנו תוכננה עם מטרה ברורה לסיוע מקיף בתחום היישום האסטרטגי.

פתרון חדשני זה מספק את המסגרת לטיפוח הלכידות בתוך הארגון שלך, ומבטיח שכל חבר צוות פועל לקראת יעדים משותפים. מעבר לכך, הטכנולוגיה שלנו מהווה זרז לשמירה על תרבות של צמיחה, ומציעה תובנות ומדדים המניעים קבלת החלטות מושכלות וצמיחה מתמשכת.

טכנולוגיה ייעודית

צוות ייעודי לצמיחה

בלב השיטה שלנו עומדים צוותי הצמיחה הייעודיים שלנו, המורכבים מאנשי מקצוע מוכשרים ביותר עם מומחיות המותאמות לצרכים הייחודיים של הארגון שלך. צוותים אלה אינם רק יועצים; הם השותפים שלך בצמיחה, מסורים להבטיח שהיעדים האסטרטגיים שלך יושגו ברמת דיוק גבוהה. המומחיות שלהם משתרעת על פני תחומים שונים, בתחומי האסטרטגיה, כספים, ייעוץ ארגוני, שיווק, מכירה ועוד ומבטיחה שלא משנה מה האתגר, יש לנו את סך הכישרון שמוכן לתמוך במסע שלך להצלחה.

חבילת השירותים שמציעה BizSimple תומכת בהתאמה של ארגונים לצמיחה ושינוי.
על ידי יצירת תיאום בין צוותים, הגדרת יעדים ידועים חוצי ארגון וקידום תרבות צמיחה, אנו מבטיחים שהעסק שלך לא רק יגיע ליעדים שלו אלא ישיג אותם. גישה זו מטביעה חשיבה של צמיחה ומצוינות, מכינה את העסק שלך לאתגרי המחר ומבטיחה שהוא יישאר בחזית החדשנות וההצלחה.

השירותים שלנו

ב-BizSimple,אנו מציעים חבילה מקיפה של שירותים המיועדים לשדרג את
רמת הניהול שלך ולהבטיח את השגת היעדים העסקיים השאפתניים שלך.

להלן פירוט של שירותי הליבה שלנו:

יישום אסטרטגי מבוסס נתונים

אבן היסוד להצלחה עסקית הוא יישום אפקטיבי של האסטרטגיה שלך. שירות זה מבסס גישה של ניהול מבוסס עובדות, ומבטיח שהתוכניות האסטרטגיות שלך מונעות ע”י נתונים. אנו עוזרים לך להתאים את היעדים הארגוניים שלך עם טקטיקה מתאימה על בסיס מדדי הביצוע.

שילוב הטכנולוגיה והשיטות המוכחות שלנו, מבטיח שהאסטרטגיה שלך היא לא תוכנית על המדף, אלא מפת דרכים דינמית שמותאמת לשינויים פנימיים וחיצוניים, ומניעה את העסק שלך לעבר יעדיו בדיוק ובבהירות.

ניהול ובקרה כלכלי פיננסי (FP&A)

שינוי בתרבות הארגונית, שמעביר את האחריות למנהלים ו

שירות הבקרה הכלכלי – פיננסי שלנו מעצימים לעסקים את התובנות באמצעות שיטות חדשניות הנחוצות לקבלת החלטות פיננסיות מושכלות.

באמצעות תכנון וניתוח פיננסי מקיף (FP&A), אנו מספקים הבנה עמוקה של הביצועים הפיננסיים שלך, מזהים הזדמנויות צמיחה ומעצבים אסטרטגיות לייעול עלויות.
המומחים שלנו עוזרים לך לבסס מנגנוני בקרה פיננסיים ומנגנוני דיווח חזקים, ומבטיחים שיש לך תצוגה ברורה ומקיפה של המצב הפיננסי שלך ושאתה מצויד לכוון את הארגון שלך לעבר יציבות פיסקלית וצמיחה.

שינוי והתאמת המבנה הארגוני

היכולת להסתגל וליישם שינויים ארגוניים אפקטיביים הינה מיומנות נדרשת בארגונים.
השירות שלנו מתמקד בהובלת החברה שלך בתהליך של שינוי מבני, שינוי תרבותי ואופטימיזציה של תהליכים.

הטכנולוגיה שלנו מאפשרת לנו לאבחן תחומים בהם נדרש שיפור, לעצב את יוזמות השינוי ולנהל את תהליך היישום כדי להבטיח מעברים חלקים.

על ידי טיפוח תרבות שמחבקת שינוי, אנו עוזרים לארגון שלך להישאר זריז, תחרותי ומוכן לאתגרים עתידיים.

הלקוחות שלנו

הלקוחות שלנו הינם מנהלים מוכשרים מאוד הרגילים לעבוד תחת עומס משמעותי. הם מאופיינים ברמה גבוהה של ספקנות, מה שגורם להם להסס לתת אמון באחרים בקלות.

לעתים קרובות הם מרגישים תקועים ומתוסכלים מחוסר יכולת להשיג את מטרותיהם בזמן. עם זאת ולמרות האתגרים הללו, הם מפגינים סיבולת יוצאת דופן.

מנהלים אלה מוצאים את עצמם לעתים קרובות כצווארי בקבוק בתוך הארגונים שלהם, המעכבים את הצמיחה העסקית בשל תפקידם המרכזי בתהליכי קבלת החלטות.

למרות תרומתם הקריטית, הם מרגישים לפעמים שהמאמצים שלהם אינם מוערכים מספיק, מה שמוסיף לתחושת בידוד מקצועי. לתחושה זו מצטרפים קשיים ביישום שינויים, בין אם בגלל התנגדות ארגונית, היסוס אישי או שניהם. הם מודעים היטב לכך שללא שינויים משמעותיים, המצב הקיים יימשך, וימנע צמיחה וחדשנות.

למנהלים אלה יש שאיפה עמוקה לחופש – חופש מהמגבלות המחייבות אותם כיום, חופש לרדוף אחרי מצוינות וחדשנות, וחופש להוביל את הארגונים שלהם לשיאים חדשים של הצלחה. הם מכירים בצורך במעבר לעבר גישה ממוקדת תוצאות בניהול, כזו המטפחת התאמה מתמדת, קובעת יעדים ברורים, ידועים בארגון, ומטפחת תרבות של צמיחה.

השירותים שלנו תוכננו במיוחד עבור מנהלים אלה במטרה לסייע להם לממש את הצורך שלהם בהצלחה, הערכה, והכי חשוב: חופש.

עם מה הם מתמודדים?

  • עומס! חוסר פניות של מנהלים
  • תחושה של “תקיעות”, “תקרת זכוכית”
  • התנהלות של “כיבוי שריפות”, מיקוד ב”דחוף” ולא ב”חשוב”, בלאגן.
  • הצוות “טוב”, אבל לא משיג תוצאות רצויות, בזמן
  • פעולה ממקום של “מאזן הנוחות”
  • בריחת טאלנטים ותחלופת עובדים
  • ניהול לא יעיל, “ישיבות סרק”
  • קבלת החלטות על בסיס מידע חלקי / לא רציף
  • המידע הארגוני מבוזר בפורמט שונה בין בעלי תפקידים
  • אווירה מאשימה, ריבים ומצבים של חוסר אונים
  • התמקדות בעבר, לא בעתיד
  • קושי בהתמודדות עם תחרות
  • תלונות לקוחות
  • ריבוי תקלות, נקודות עיוורון
  • הפסדים | רווח נמוך מהצפוי / רצוי
  • תחושת חוסר בטחון וחששות
המשמעות של המצב הקיים בו הם נמצאים היא בזבוז נורא: נזק כספי, עיכוב בלוחות זמנים, מתן יתרון למתחרים, מוצר/שרות בינוני, תלונות לקוחות, נטישת עובדים, העדר גמישות, כושר תגובתי נמוך, הסתפקות במועט.

הדרך היחידה של מנהלים
להשיג יעדים נחשקים
היא באמצעות תהליך מקצועי של
ניהול מבוסס עובדות
והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא באמצעות
שיטת המיקוד בערך ©

טיפוח המנהיגות

יצירת סטאטוס של ניהול מקצועי
חסר-פשרות, רך ברמת הפרט, נוקשה ברמת השגת יעדים, תוך כדי יצירת אבחנה בין יעדים תהליכיים ליעדים שאפתניים.

  • הגדרת יעדים ותוצרים מפורטת
  • שיח ניהולי צופה עתיד
  • מעבר לניהול מבוסס תוצאות
  • בקרה מתמדת של הנחות יסוד
  • זיהוי מנועי הצמיחה ומכפילי הכח
  • שיפור במדדי ROI ורווח

יצירת תרבות צמיחה

שינוי בתרבות הארגונית, שמעביר את האחריות למנהלים ועובדים, תוך יצירת סביבה לצמיחת העובדים. במקום ‘דחיפת’ המשאב האנושי מייצרים לו נקודת ‘משיכה’

  • הנעת עובדים ויצירת לכידות ודחיפות
  • בחינת מבנה הארגון והשלמת תקנים חסרים
  • הבנת ה-ROI התהליכי, ייעול ופישוט תהליכים
  • שיקוף סטאטוס והבנת ההתקדמות
  • שיפור ביצועים לרוחב הארגון
  • הנגשת מידע איכותי לתמיכה בקבלת החלטות

בקרה ארגונית

בניית מנגנון תקציבי לניהול, בקרה ולמידה של הפעילות הארגונית, כולל בקרה מקיפה על שלושת היבטי התוכנית הטקטית: איכותי, כמותי, כספי.

  • מתן “דין וחשבון” מבוסס מגמות
  • ניתוח המבנה הפיננסי, זיהוי כשלים
  • העמקה “רב ממדית” של מפרט התכנון
  • ניתוח ולמידה של פערי הביצוע
  • בנית מנגנון להתראות מוקדמות
  • ניהול תזרימים מתקדם

מוכנים לשנות את שגרת העבודה היומיומית שלכם ולהשיג תוצאות אמיתיות?
אל תחכו - דברו איתנו עוד היום ותחוו את העוצמה של חופש ניהולי.
איתנו תוכלו לבצע את המהפך עם פתרונות ניהול הצמיחה מונעי הנתונים שלנו ולעבור למצב של מנהלים מוערכים. צרו איתנו קשר עכשיו כדי ללמוד עוד ולהתחיל.

חלון של הזדמנויות

המשימה שלנו היא לפתח את מלוא פוטנציאל הצמיחה שלכם החל מהיום.
לרגל המצב – אנחנו רוצים להציע לך פגישה אישית ללא עלות
בפגישה נחשוף בפניך את הדרך שלך להיערך מחדש לצמיחה ולהימנעות ממצבים של כשלון עסקי,
קרי: צמצום פעילות, נטישת לקוחות, צמצום רווחיות, נטישת עובדים.

החלטת לצמוח?

או מלא פרטים וניצור קשר בהקדם

בין לקוחותינו:

איך נראה השלב בראשון
במעבר לניהול מבוסס עובדות?

1

אבחון חסמים
למידה וניתוח של העסק
  • אימות האסטרטגיה בשיתוף ההנהלה
  • ראיונות עם מנהלים ותפקידי מפתח, קריאה של חומר
  • ניתוח פיננסי של הפעילויות וניתוח היתכנות לתהליכים מרכזיים

2

יצירת תוכנית לצמיחה
  • קביעת היקף הפרויקט, שלבים
  • מינוי מנהל פרויקט מטעם החברה
  • הגדרת יעדי משנה ליחידות השונות ונגזרות מהאסטרטגיה
  • ראיונות ומידול של התהליכים העיקריים להגדרת התוצאות המרכזיות - שלב מרכזי בתהליך המאפשר מעקב אחר קצב העמידה ביעד

3

דיון ואישור התוכנית
  • הצגת התוכנית בפני הדירקטוריון
  • פגישה ארגונית להדרכה ותחילת הפרויקט

4

הרכבת התשתית
  • הקמת לוח מחוונים מרכזי סביב היעדים הארגוניים שהוגדרו בהקשר ליעדי כל יחידה
  • שינוי תהליכי העבודה בהתאם למסקנות בתהליך המידול
  • התמקדות ארגונית בתוצאות מפתח המבטיחות מקסום משאבים ליישום אסטרטגיה
  • פתיחת בקשות ומשימות באמצעות מערכת ניהול משימות
  • שילוב כלי ניהול מרחוק ואוטומציה של Hands on

5

יישום תוכנית הצמיחה
  • בקרת שימוש והתראות של לוח המחוונים ומערכת המשימות
  • התמקדות בתעדוף עמידה ביעדים ויעילות לצד צווארי בקבוק
  • שליטה בממשקים באמצעות מערכת משימות
  • המלצות חכמות להתעדכן אם יש פיגור

6

הערכת תוצאות
  • פגישת סטטוס דו שבועית של רפרנטים אגפים ליישום אסטרטגיה
  • שעות ייעוץ וליווי יינתנו לכל יחידה
  • המשך ליווי של מנהל הפרויקט בחברה

7

הרחבת התהליך
מחזור הצמיחה הראשון הוא החשוב ביותר מכיוון שהוא מניח את עמודי התווך לצמיחת יחידות אחרות, יוצר בהירות ומוטיבציה בקרב מנהלים וחברי צוות אחרים.

ייעוץ ניהולי

למנהלים טובים שרוצים להיות מצוינים!

ב-BizSimple, אנו עוזרים למנהלים להתעלות מעל המגבלות הנוכחיות שלהם ולשחרר את מלוא הפוטנציאל שלהם ושל הארגונים שלהם. באמצעות צוותי צמיחה ייעודיים, שיטות מוכחות וטכנולוגיה קניינית, אנו מתחייבים להפוך עסקים לישויות ממוקדות תוצאות.

המשימה שלנו היא ליצור התאמה ארגונית, לקבוע יעדים ברורים ומובנים באופן אוניברסלי, ולטפח תרבות של צמיחה.

אנו ממותגים כאלופי השינוי, מנחים את לקוחותינו לקראת מצוינות בניהול, בקרה פיננסית וביצוע אסטרטגי, כל זאת תוך טיפוח סביבה שבה תרומתו של כל מנהל מוערכת ומוגדלת.

אייל לוי, מנכ”ל ומייסד BizSimple בעל תארים בכלכלה, ראיית חשבון ו-L.LM. במשפטים.

אייל מסור מאוד להבטחת הצלחת לקוחותינו.

מתוך ניסיון של שנים וחשיפה לכשלים אישיים ועסקיים רבים, הוא זיהה את הצורך בגישה חדשה לניהול. המחויבות והנחישות שלו, בשילוב עם רצונו לעזור לאחרים למצות את הפוטנציאל שלהם, הובילו אותו למסע לפיתוח ויישום אסטרטגיית צמיחה.

המטרה של אייל היא להעלות את תהליכי הניהול לאמנות, לאפשר למנהלים טובים להגיע למצוינות ולהגיע ליעדים הרצויים להם.

הוא בוחן ומיישם באופן רציף התקדמות טכנולוגית חדשה בקרב לקוחות נבחרים, ומבטיח ש-BizSimple תישאר בחזית התעשייה.

ממליצים עלנו לאורך שנים

ניתן לראות המלצות  שונות לאורך האתר

רישום לקבלת הגליון הנוכחי של

המדריך למנכ"ל

קבלת המדריך מהווה הסכמה למשלוח עתידי של דיוורים נוספים בעתיד. אנחנו לא שולחים דואר זבל ולא נעביר את פרטיך לאף גורם לעולם. תמיד ניתן להסיר את ההרשמה מדיוורים עתידיים.

דילוג לתוכן