ניסיון רב שנים ביזמות בניהול ובפיתוח אסטרטגי של עסקים, מצביע על כשלון עסקי המשותף לעסקים רבים והמתבטא ב"תהום" הפעורה בין התכנון לביצוע. אנשי מקצוע מוכשרים להפליא לא מצליחים לסגור את הפער הזה, שמסב להם נזקים משמעותיים, לאורך זמן. הבעיה הזו אינה חדשה אבל היא הולכת ומתעצמת עם השנים, אנחנו רואים יותר ויותר מנהלים  השקועים ברובד הניהולי הטקטי, כאשר הניהול האסטרטגי החשוב והלא מוכר הולך למעשה איבוד.

"אנשים מצליחים לוקחים החלטות במהירות ובצורה החלטית
אנשים לא מצליחים לוקחים החלטות לאט ומשנים אותן לעיתים קרובות"

– נפוליון היל

הצלחה של מנהלים

מנהל מצליח צריך לראות תמונה כוללת, 
שיוצרת אצלו בהירות עסקית מחשבתית.

למצליחנים יש תמיד זמן פנוי לדברים החשובים.
הם יכולים לקחת החלטות במהירות ובביטחון מכיוון שהן מבוססות על מנגנון משומן,
העושה שימוש במידע אנליטי מנותח
ועל עצותיהם של מומחים שונים.

בעיות של מנהלים מוכשרים

מנהלים מסורים טובעים בניהול השוטף.
הם יודעים לנהל אנשים ותהליכים וגם לזהות הזדמנויות,
אולם למרות זאת, הם מרגישים תקועים, הם לוקחים על עצמם יותר מידי משימות, לא מעט מהן דחופות מסביב לשעון,
הם עובדים בלחץ מכבים שריפות ונושאים איתם תחושת החמצה ובלבול, שכן שאין להם כיוון ברור.
כתוצאה מכך, אין להם זמן לתכנון ופיתוח או לייעול תהליכים והדרך להצלחה הולכת ומתארכת. כל זה קורה תוך כדי שהמתחרים מצליחים יותר וכובשים יעדים חדשים.

אז מה הפתרון לבעיות אלו?

הפתרון המסורתי לפיתוח עסקי מתבסס על ייעוץ עסקי או ליווי כתהליך שיש בו בכדי לשפר את ביצועי העסק.
פתרון זה שהינו מוגבל בהיקפו ופעמים רבות משאיר את המנהל להתמודד שוב עם אותן הבעיות לבד, הופך להיות פחות ופחות אפקטיבי.
מעבר לעובדה שיועץ טוב הינו מצרך נדיר, שעלותו גבוהה ונחיצותו הולכת וגוברת, הרי שבסביבה העסקית החדשה הפתרון האנושי לבדו, יוצר מגבלות, תלות ומשיג תוצאות פחות ופחות טובות.
העולם העסקי משנה את פניו ומשווע לפתרונות חדשים. 

טכנולוגיה מתקדמת

הפתרון שאנחנו מביאים לפתרון "בעיית התהום העסקי" שבין תכנון לביצוע מבוסס על שיטה מוצלחת שזכתה להצלחה משגשגת בקרב חברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם כמו אינטל, גוגל, לינקדאין ואחרות. גוגל למשל עושה שימוש בשיטה מתחילת דרכה בשנת 1999 ועד היום, כך גם רבות ואחרות. את השיטה הזו פיתחנו ושכללנו (ישראלים או לא?) כדי שתתאים גם לעסקים יותר קטנים.

אנחנו מטפחים גיבורי על. כי אכפת לנו באמת.

המשימה שלנו היא לתת לבעלי עסקים ולמנהלים תמיכה מקצועית וטכנולוגית,
משמעותית ורלוונטית, שתביא אותם להצלחה מוכחת.

פיתוח עסקי וניהול אסטרטגי הינו שירות שמהותו ניהול המוכוון תוצאות מוכחות והוא מחליף את שיטת הניהול לפי ביצועים. אנחנו כמו מנהלים אחרים נדרשים להציג את התוצאות שלנו ולהוכיח את הערך המוסף שלנו ואת תרומתנו להשגת יעדי החברה והצלחתה, כל זאת תוך שאנחנו מנהלים את כלל התהליך עבור החברה כולה. לשם הצלחת התהליך אנחנו מביאים איתנו לתהליך מערכות ניהול ב- 3 עולמות תוכן: אסטרטגי, תפעולי ופיננסי.

הערך המוסף שלנו למנהלים

"ראש שקט"
וביטחון

ידע, מודעות
ושליטה

מיקוד
בניהול העסק

זיהוי הזדמנויות
וצמיחה כלכלית

צמצום
וניהול סיכונים

חסכון בעלויות
זמן ומשאבים

המלצה של Camilyo

נעזרתי בשירותיו של רו"ח אייל לוי (ממייסדי BizSimple) כשסביבי משרדי רואי חשבון גדולים ומוכרים.
רמת השירות ותשומת הלב היו מסוג אחר לגמרי ממה שהכרתי קודם.
לאחר היכרות רבת שנים עם אייל אני יכול לומר שהוא מציע משהו חדש,
לא רק בתחום הפיננסי והטכנולוגי אלא גם בהיבטים ניהוליים.

ד"ר שמואל סתת, יזם ואיש עסקים
(ממייסדי קבוצת פילת, ציבורית ת"א, לונדון)

אנחנו מזמינים אותך להצטרף למהפיכה הניהולית של גוגל

החלטה אחת מפרידה בין כשלון להצלחה ושגשוג.
ההחלטה שלפניך, תשנה את העסק שלך ותוביל אותך להחלטות נוספות שישנו לך את החיים.

 

הדרך שלך להתקדם היא על ידי יצירת קשר מידי איתנו באמצעות הטופס מטה שיוביל אותנו לפגישת אבחון חינמית,
במהלכה נוכל לבחון האם יש התאמה בין הפתרון שלנו לצרכים שלך.

למידע נוסף צור קשר, אנחנו פה בשבילך

טלפון: 077-2011000   שעות מענה 8:30-16:00

אודות

BizSimple נבנתה על ידי קבוצה של רואי חשבון עצמאים שהחליטה שהגיע הזמן למנף את היכולות שלהם בעזרת טכנולוגיה מתקדמת לטובת שיפור מצבם של העסקים הקטנים-בינוניים בישראל ובמקביל להביא לשינוי בענף ראיית החשבון כך שיהיה עדכני, מהנה ובעל ערך.

אנחנו מציעים  לעסקים קטנים ובינוניים שירותי בקרה וניהול אסטרטגי, שירותי ראיית חשבון ושירותי ניהול פיננסי מתקדמים. בנוסף, אנו עובדים עם רואי חשבון לשדרוג השירותים שלהם בשלל תחומים: ראיית חשבון מסורתית, ביקורת דוחות, ניהול פיננסי, ייעוץ מס ועוד.

ניסיון רב שנים ביזמות בניהול ובפיתוח אסטרטגי של עסקים, מצביע על כשלון עסקי המשותף לעסקים רבים והמתבטא ב"תהום" הפעורה בין התכנון לביצוע. אנשי מקצוע מוכשרים להפליא לא מצליחים לסגור את הפער הזה, שמסב להם נזקים משמעותיים, לאורך זמן. הבעיה הזו אינה חדשה אבל היא הולכת ומתעצמת עם השנים, אנחנו רואים יותר ויותר מנהלים  השקועים ברובד הניהולי הטקטי, כאשר הניהול האסטרטגי החשוב והלא מוכר הולך למעשה איבוד.

"אנשים מצליחים לוקחים החלטות במהירות ובצורה החלטית
אנשים לא מצליחים לוקחים החלטות לאט ומשנים אותן לעיתים קרובות"
– נפוליון היל

הצלחה של מנהלים

מנהל מצליח צריך לראות תמונה כוללת, 
שיוצרת אצלו בהירות עסקית מחשבתית.

למצליחנים יש תמיד זמן פנוי לדברים החשובים.

הם יכולים לקחת החלטות במהירות ובביטחון מכיוון שהן מבוססות על מנגנון משומן,
העושה שימוש במידע אנליטי מנותח
ועל עצותיהם של מומחים שונים.

בעיות של מנהלים מוכשרים

מנהלים מסורים טובעים בניהול השוטף.
הם יודעים לנהל אנשים ותהליכים וגם לזהות הזדמנויות,
אולם למרות זאת, הם מרגישים תקועים, הם לוקחים על עצמם יותר מידי משימות, לא מעט מהן דחופות מסביב לשעון,
הם עובדים בלחץ מכבים שריפות ונושאים איתם תחושת החמצה ובלבול, שכן שאין להם כיוון ברור.
כתוצאה מכך, אין להם זמן לתכנון ופיתוח או לייעול תהליכים והדרך להצלחה הולכת ומתארכת. כל זה קורה תוך כדי שהמתחרים מצליחים יותר וכובשים יעדים חדשים.

אז מה הפתרון לבעיות אלו?

הפתרון המסורתי לפיתוח עסקי מתבסס על ייעוץ עסקי או ליווי כתהליך שיש בו בכדי לשפר את ביצועי העסק.
פתרון זה שהינו מוגבל בהיקפו ופעמים רבות משאיר את המנהל להתמודד שוב עם אותן הבעיות לבד, הופך להיות פחות ופחות אפקטיבי.
מעבר לעובדה שיועץ טוב הינו מצרך נדיר, שעלותו גבוהה ונחיצותו הולכת וגוברת, הרי שבסביבה העסקית החדשה הפתרון האנושי לבדו, יוצר מגבלות, תלות ומשיג תוצאות פחות ופחות טובות. העולם העסקי משנה את פניו ומשווע לפתרונות חדשים. 

טכנולוגיה מתקדמת

הפתרון שאנחנו מביאים לפתרון "בעיית התהום העסקי" שבין תכנון לביצוע מבוסס על שיטה מוצלחת שזכתה להצלחה משגשגת בקרב חברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם כמו אינטל, גוגל, לינקדאין ואחרות. גוגל למשל עושה שימוש בשיטה מתחילת דרכה בשנת 1999 ועד היום, כך גם רבות ואחרות. את השיטה הזו פיתחנו ושכללנו (ישראלים או לא?) כדי שתתאים גם לעסקים יותר קטנים.

אנחנו מטפחים
מנהלים גיבורי על.
כי אכפת לנו באמת.

המשימה שלנו היא לתת לבעלי עסקים ולמנהלים תמיכה מקצועית,
משמעותית ורלוונטית, שתביא אותם להצלחה מוכחת.

פיתוח עסקי וניהול אסטרטגי הינו שירות שמהותו ניהול המוכוון תוצאות מוכחות והוא מחליף את שיטת הניהול לפי ביצועים. אנחנו כמו מנהלים אחרים נדרשים להציג את התוצאות שלנו ולהוכיח את הערך המוסף שלנו ואת תרומתנו להשגת יעדי החברה והצלחתה, כל זאת תוך שאנחנו מנהלים את כלל התהליך עבור החברה כולה. לשם הצלחת התהליך אנחנו מביאים איתנו לתהליך מערכות ניהול ב- 3 עולמות תוכן: אסטרטגי, תפעולי ופיננסי.

הערך המוסף שלנו למנהלים

"ראש שקט"
וביטחון

ידע, מודעות
ושליטה

מיקוד
בניהול העסק

זיהוי הזדמנויות
וצמיחה כלכלית

צמצום
וניהול סיכונים

חסכון בעלויות
זמן ומשאבים

המלצה של Camilyo


נעזרתי בשירותיו של רו"ח אייל לוי (מייסד BizSimple) כשסביבי משרדי רואי חשבון גדולים ומוכרים.
רמת השירות ותשומת הלב היו מסוג אחר לגמרי ממה שהכרתי קודם.

לאחר היכרות רבת שנים עם אייל אני יכול לומר שהוא מציע משהו חדש, לא רק בתחום הפיננסי והטכנולוגי אלא גם בהיבטים ניהוליים.

ד"ר שמואל סתת, יזם ואיש עסקים
(ממייסדי קבוצת פילת, ציבורית ת"א, לונדון)




אנחנו מזמינים אותך להצטרף למהפיכה הניהולית של גוגל!

החלטה אחת מפרידה בין כשלון להצלחה ושגשוג.
ההחלטה שלפניך, תשנה את העסק שלך ותוביל אותך להחלטות נוספות שישנו לך את החיים.

הדרך שלך להתקדם היא על ידי יצירת קשר מידי איתנו באמצעות הטופס מטה שיוביל אותנו לפגישת אבחון חינמית,
במהלכה נוכל לבחון האם יש התאמה בין הפתרון שלנו לצרכים שלך.

למידע נוסף – צור קשר

טלפון     077-2011000
9:00-17:00

 
 
 
אודות

BizSimple נבנתה על ידי קבוצה של רואי חשבון עצמאים שהחליטה שהגיע הזמן למנף את היכולות שלהם בעזרת טכנולוגיה מתקדמת לטובת שיפור מצבם של העסקים הקטנים-בינוניים בישראל ובמקביל להביא לשינוי בענף ראיית החשבון כך שיהיה עדכני, מהנה ובעל ערך.

אנחנו מציעים  לעסקים קטנים ובינוניים שירותי בקרה וניהול אסטרטגי, שירותי ראיית חשבון ושירותי ניהול פיננסי מתקדמים. בנוסף, אנו עובדים עם רואי חשבון לשדרוג השירותים שלהם בשלל תחומים: ראיית חשבון מסורתית, ביקורת דוחות, ניהול פיננסי, ייעוץ מס ועוד.