בקרה תקציבית

למעשה הבקרה התקציבית זהו הכלי היחיד אשר על פיו אפשר לעקוב ולבדוק אחר ההתנהלות של העסק ובעקבות כך לשפר את הביצועים שלו.

הניהול הזה יוכל להצליח רק אם נשים לב לכמה נקודות חשובות במיוחד.

  • התקציב כולו מתוכנן ומבוסס על הנחות נכונות ועל תחזיות הגיוניות.
  • התקציב הינו מציאותי כאשר היעדים אותם הצבנו הינם יעדים הגיוניים, לא גבוהים מידי אך גם לא נמוכים מידי.
  • מידע הבקרה מסוגל לפרט באופן ברור אם ישנן סטיות מהתקציב ומהניהול הנכון.
  • ההנהלה הבכירה מקבלת את המידע והיא מנתחת אותו ואף נוקטת בפעולות נכונות על מנת לטפל או לתקן בעת הצורך את הסטיות שנוצרות.

כך למעשה מסייעת הבקרה התקציבית אשר מנוהלת בעזרת צוות מקצועי – לסייע לעסק לצעוד נכון, להתרומם, לצמוח ולהצליח לכבוש יעדים חדשים. למעשה כך מצליח העסק להגיע הרבה יותר רחוק.

חשיבות הבקרה התקציבית בעסק חדש

חשיבות הבקרה התקציבית עולה לעין ערוך בעסק חדש. בעסק חדש אנחנו לא יכולים להתבסס על מידע ועל נתונים קודמים כפי שקורה בעסקים קיימים. מעבר לכך, עסק חדש לא יכול לוותר על ניהול תקציב מקצועי. כאשר אתם רוצים לפתוח את העסק שיתחיל את דרכו ברגל ימין – חייבים לבנות עבורו תחזית עסקית על ידי הערכות ריאליות ולצעוד בצעדים זהירים במיוחד כדי שהעסק אכן יצליח להתפתח ולגדול כפי שאנחנו חולמים שהוא יהיה.

ניהול בקרה תקציבית על ידי איש מקצוע

כאשר אנחנו בוחרים להיעזר באיש מקצוע אנחנו למעשה נהנים מכמה וכמה יתרונות:

  • שיפור של שיעורי הרווחים שלנו בעסק.
  • הקטנת הסיכונים הפיננסיים של העסק.
  • אנחנו משיגים שליטה קפדנית על כל סעיפי ההוצאות וההכנסות של העסק.
  • אנחנו מצליחים לזהות מיד כאשר ישנן חריגות מהתכנון וכך מסוגלים להגיב מיד.
  • ההחלטות הניהוליות אשר מתקבלות בעסק שלנו באים ממקום הרבה יותר מקצועי אשר מעודכן בתחומים שונים שלא תמיד יש לנו בהם את הידע הנכון ואת המידע העדכני.