קביעת יעדים (Goal Setting) הוא נושא מוכר שעוסקים בו רבות, הן במחקר האקדמי והן בתעשייה והוא נחשב לאחת מהפרדיגמות המשפיעות ביותר בתחום הניהול. מבין
נשמח לעמוד לשירותך ולייעץ בכל עת!
מאפשרים לך להיות המנהל שתמיד רצית להיות!
+OKR זו שיטה ניהולית מקיפה, מאסטרטגיה ועד לשגרת היום יום, המבוססת על שלושה רכיבים.
אנחנו ב-BizSimple ממנפים את השיטה של גוגל בזכות טכנולוגיה ייעודית ומיומנות של רואי חשבון.
יחד אנחנו יכולים להסתכל קדימה בזמן, להפיק תובנות ולבחון אותם בעזרת
יכולות למידה מתקדמות של המחשב (למידת מכונה) בכדי להביא לשיפור ביצועים תמידי.
+OKR לרואי חשבון
קידום משרדי רואי חשבון בעזרת שיטת הניהול של גוגל.
הטכנולוגיה של Focal Point ורואי החשבון של BizSimple.
BizSimple הוקמה במיוחד עבור רואי חשבון עצמאים, במטרה לאפשר לך לעבוד בתנאים של גדולים ולתת לך ערך מקצועי מוסף.
+OKR נותנת לרואי חשבון סביבת עבודה מתקדמת עם מגוון כלים טכנולוגיים וניהוליים שמאפשרים קבלת החלטות איכותית ומוקדמת.
אנחנו מזמינים אותך להתאים את המשרד שלך לעידן הדיגיטלי, וביחד נצעיד את רואי החשבון של היום אל עבר העתיד.
לא פשוט להיות מנהל של חברת סטארט-אפ או הייטק, לא משנה באיזה שלב החברה שלך נמצאת, אם היא עדיין במו”פ או כבר משווקת מוצר, אם כבר השגת השקעה או שתיים וגם יש לך צוות מבריק ונלהב.
אתגר החדשנות תמיד נמצא בפתח הדלת, יש לך תהליכים מורכבים לנהל, טכנולוגיים ואנושיים, ולפוטנציאל הגדול נלווים גם סיכונים לא קטנים. אם נכנסת לעולם ההייטק, כנראה שיש לך חזון ואתה טוב מאוד בלהוביל – אנשים, פרוייקטים, שינויים. פשוט להוביל. אבל איך אתה יכול להוביל בלי היכולת לנהל תהליכים בצורה הטובה ביותר?
עם +OKR אתה יכול להוביל, בחכמה, בקלות ובכיף.
השילוב של השיטה הניהולית של גוגל עם טכנולוגיה ייעודית וניהול דאטה ע”י רו”ח מייצר פתרון חדשני שנועד למנהלים כמוך, שמבינים שהעולם משתנה במהירות ושהם צריכים להיות בחזית הטכנולוגית, הניהולית והשירותית כדי להוביל.
הצטרף למהפיכה הניהולית של +OKR ותהיה מוביל אמיתי!
נאלץ להוריד מחירים כל הזמן?
הלקוחות עוזבים?
כמנהל של חברת פרסום ודיגיטל אתה וודאי יודע שאתה נמצא בשוק תחרותי ורווי.
בנוסף, הלקוחות שלך מצפים לראות תוצאות “כאן ועכשיו” ואילו תהליכי השיווק הם ארוכים ומורכבים, עם לא מעט תיקונים והתאמות בדרך…
אתה זקוק לבידול וערך מוסף ללקוחות שלך. לכן, +OKR הוא הפתרון המושלם עבורך.
+OKR לא רק עוזר לזהות בעיות, לייעל תהליכים ולחסוך עלויות בעסק שלך, הוא גם יכול לשמש לטובת הלקוחות שלך:
לשקף להם בצורה וויזואלית ובזמן אמת היכן נמצא התהליך השיווקי שלהם, איפה יש בעיות ואיפה יש הצלחות, כדי שירגישו שמדובר בתהליך שדורש זמן והתאמות ויהיו מוכנים ללכת איתך את הדרך הארוכה.
כך אתה משפר את התהליך השיווקי, נותן שירות יוצא דופן, זוכה באמון הלקוחות שלך וגם נותן להם ערך מוסף שאין לאף אחד אחר…
אז למה אתה מחכה? כל יום שעובר אתה מפסיד לקוח!
אין בעל עסק שלא חווה קשיים בניהול תהליכים ומקבל החלטות שגויות, בטוח שגם אתה.
ולמרות זאת, אתה כנראה אומר לעצמך שיש לך דברים דחופים יותר להשקיע בהם.
באמת קשה להאמין שניהול תהליכים חכם ומתקדם יכול לחסוך לך כל כך הרבה זמן וכסף ולשפר לך את המוצרים ו/או שירותים בצורה כל כך משמעותית.
קשה להאמין שעל ידי ניתוח הפערים בין היעדים לביצועים והבנה של השינויים הנדרשים אתה יכול להפוך בבת אחת מעסק מפסיד לעסק מרוויח, או מעסק שמרוויח מעט לעסק שמרוויח המון.
אבל זאת האמת.
כל יום שעובר שאתה בלי +OKR אתה מפסיד כסף והרבה.
אתה לא חייב להאמין,
אתה חייב רק להיפגש איתנו ולשמוע איך+OKR יביא את העסק שלך לצמיחה מטורפת.
נעזרתי בשירותיו של רו”ח אייל לוי (מייסד BizSimple) כשסביבי משרדי רואי חשבון גדולים ומוכרים.
רמת השירות ותשומת הלב היו מסוג אחר לגמרי ממה שהכרתי קודם.
לאחר היכרות רבת שנים עם אייל אני יכול לומר שהוא מציע משהו חדש, לא רק בתחום הפיננסי והטכנולוגי אלא גם בהיבטים ניהוליים.
נושאים נוספים- OKR
קביעת יעדים (Goal Setting) הוא נושא מוכר שעוסקים בו רבות, הן במחקר האקדמי והן בתעשייה והוא נחשב לאחת מהפרדיגמות המשפיעות ביותר בתחום הניהול. מבין
הניסוי שמוכיח ש-OKR משפיע על התוצאות העסקיות
“עבור הקבוצה שהשתמשה ב-OKR ראינו עלייה בממוצע המכירות לשעה מ-14.44$ לשעה ל-15.67$, או עלייה ממוצעת של 8.5%.עלייה זו אינה רק מובהקת סטטיסטית, אלא בעלת משמעות מעשית.” (כריס מייסון)
OKR – Objective key results היא שיטה לניהול יעדים. השיטה התגבשה באינטל בשנות ה-70, ע”י אנדי גרוב, והתפרסמה בזכות גוגל, שמשתמשת בה משלביה המוקדמים
איך להימנע מ-10 הטעויות הנפוצות ביותר ב-OKR?
הרעיון שעומד בבסיס שיטת ה-OKR הוא רעיון פשוט אבל היישום שלו הוא לעיתים מבלבל.חשוב מאוד להגדיר ולהשתמש ב-OKR בצורה נכונה, שכן אפילו טעויות