השיטה שלנו בנויה על בסיס של אסטרטגיות בינ”ל מוכחות, וניסיון עסקי ארוך שנים, שנועדו לאפשר לך להשיג את היעדים העסקיים שלך בזמן, ביעילות כלכלית, מבלי להתפשר על האיכות המיועדת. גישה ממוקדת תוצאות זו אינה עוסקת רק בעמידה ביעדים. מדובר בקביעת סטנדרטים חדשים של מצוינות בתעשייה שלך. על ידי אימוץ המתודולוגיות המדויקות שלנו, הארגון שלך לא רק ישיג את מטרותיו אלא גם יטפח מודל בר קיימא לשיפור מתמיד והצלחה.
בניית ארגון מוביל דורשת יותר מסתם מומחיות אנושית.
היא דורשת כלים חדשניים שיכולים לעמוד בקצב הדינמי של העסק, בריבוי במידע ובהיעדרו ולתמוך במנהלים ובהחלטותיהם. הטכנולוגיה הקניינית שלנו תוכננה עם מטרה ברורה לסיוע מקיף בתחום היישום האסטרטגי.
פתרון חדשני זה מספק את המסגרת לטיפוח הלכידות בתוך הארגון שלך, ומבטיח שכל חבר צוות פועל לקראת יעדים משותפים. מעבר לכך, הטכנולוגיה שלנו מהווה זרז לשמירה על תרבות של צמיחה, ומציעה תובנות ומדדים המניעים קבלת החלטות מושכלות וצמיחה מתמשכת.
בלב השיטה שלנו עומדים צוותי הצמיחה הייעודיים שלנו, המורכבים מאנשי מקצוע מוכשרים ביותר עם מומחיות המותאמות לצרכים הייחודיים של הארגון שלך. צוותים אלה אינם רק יועצים; הם השותפים שלך בצמיחה, מסורים להבטיח שהיעדים האסטרטגיים שלך יושגו ברמת דיוק גבוהה. המומחיות שלהם משתרעת על פני תחומים שונים, בתחומי האסטרטגיה, כספים, ייעוץ ארגוני, שיווק, מכירה ועוד ומבטיחה שלא משנה מה האתגר, יש לנו את סך הכישרון שמוכן לתמוך במסע שלך להצלחה.
שינוי בתרבות הארגונית, שמעביר את האחריות למנהלים ו
שירות הבקרה הכלכלי – פיננסי שלנו מעצימים לעסקים את התובנות באמצעות שיטות חדשניות הנחוצות לקבלת החלטות פיננסיות מושכלות.
באמצעות תכנון וניתוח פיננסי מקיף (FP&A), אנו מספקים הבנה עמוקה של הביצועים הפיננסיים שלך, מזהים הזדמנויות צמיחה ומעצבים אסטרטגיות לייעול עלויות.
המומחים שלנו עוזרים לך לבסס מנגנוני בקרה פיננסיים ומנגנוני דיווח חזקים, ומבטיחים שיש לך תצוגה ברורה ומקיפה של המצב הפיננסי שלך ושאתה מצויד לכוון את הארגון שלך לעבר יציבות פיסקלית וצמיחה.
היכולת להסתגל וליישם שינויים ארגוניים אפקטיביים הינה מיומנות נדרשת בארגונים.
השירות שלנו מתמקד בהובלת החברה שלך בתהליך של שינוי מבני, שינוי תרבותי ואופטימיזציה של תהליכים.
הטכנולוגיה שלנו מאפשרת לנו לאבחן תחומים בהם נדרש שיפור, לעצב את יוזמות השינוי ולנהל את תהליך היישום כדי להבטיח מעברים חלקים.
על ידי טיפוח תרבות שמחבקת שינוי, אנו עוזרים לארגון שלך להישאר זריז, תחרותי ומוכן לאתגרים עתידיים.
הדרך היחידה של מנהלים
להשיג יעדים נחשקים
היא באמצעות תהליך מקצועי של
ניהול מבוסס עובדות
והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא באמצעות
שיטת המיקוד בערך ©
יצירת סטאטוס של ניהול מקצועי
חסר-פשרות, רך ברמת הפרט, נוקשה ברמת השגת יעדים, תוך כדי יצירת אבחנה בין יעדים תהליכיים ליעדים שאפתניים.
שינוי בתרבות הארגונית, שמעביר את האחריות למנהלים ועובדים, תוך יצירת סביבה לצמיחת העובדים. במקום ‘דחיפת’ המשאב האנושי מייצרים לו נקודת ‘משיכה’
בניית מנגנון תקציבי לניהול, בקרה ולמידה של הפעילות הארגונית, כולל בקרה מקיפה על שלושת היבטי התוכנית הטקטית: איכותי, כמותי, כספי.
למנהלים טובים שרוצים להיות מצוינים!
ב-BizSimple, אנו עוזרים למנהלים להתעלות מעל המגבלות הנוכחיות שלהם ולשחרר את מלוא הפוטנציאל שלהם ושל הארגונים שלהם. באמצעות צוותי צמיחה ייעודיים, שיטות מוכחות וטכנולוגיה קניינית, אנו מתחייבים להפוך עסקים לישויות ממוקדות תוצאות.
המשימה שלנו היא ליצור התאמה ארגונית, לקבוע יעדים ברורים ומובנים באופן אוניברסלי, ולטפח תרבות של צמיחה.
אנו ממותגים כאלופי השינוי, מנחים את לקוחותינו לקראת מצוינות בניהול, בקרה פיננסית וביצוע אסטרטגי, כל זאת תוך טיפוח סביבה שבה תרומתו של כל מנהל מוערכת ומוגדלת.
אייל לוי, מנכ”ל ומייסד BizSimple בעל תארים בכלכלה, ראיית חשבון ו-L.LM. במשפטים.
אייל מסור מאוד להבטחת הצלחת לקוחותינו.
מתוך ניסיון של שנים וחשיפה לכשלים אישיים ועסקיים רבים, הוא זיהה את הצורך בגישה חדשה לניהול. המחויבות והנחישות שלו, בשילוב עם רצונו לעזור לאחרים למצות את הפוטנציאל שלהם, הובילו אותו למסע לפיתוח ויישום אסטרטגיית צמיחה.
המטרה של אייל היא להעלות את תהליכי הניהול לאמנות, לאפשר למנהלים טובים להגיע למצוינות ולהגיע ליעדים הרצויים להם.
הוא בוחן ומיישם באופן רציף התקדמות טכנולוגית חדשה בקרב לקוחות נבחרים, ומבטיח ש-BizSimple תישאר בחזית התעשייה.
ניתן לראות המלצות שונות לאורך האתר
קבלת המדריך מהווה הסכמה למשלוח עתידי של דיוורים נוספים בעתיד. אנחנו לא שולחים דואר זבל ולא נעביר את פרטיך לאף גורם לעולם. תמיד ניתן להסיר את ההרשמה מדיוורים עתידיים.