אז מה עוצר אותך מלהתקדם לפיסגה?

גורם הכישלון מס' 1 של מנכ"לים
נובע מחוסר היכולת שלהם
לצמצם את פער הביצוע!

המומחיות שלנו

הטמעת תהליך לניהול וצמצום פער הביצוע

אנחנו עוזרים למנכ"לים שהחליטו לצמוח,
לצמצם למינימום את פער הביצוע,
באמצעות תהליך שיטתי ועמוק,
המבוסס על ניסיון של מעל 30 שנה בניהול וייעוץ עסקי
ושתכליתו יישום אפקטיבי של האסטרטגיה העסקית,
ע"י הנעה ומיקוד של הצוות בהשגת היעדים עסקיים.

יישום והטמעה של OKR

מתודלוגית ניהול בינלאומית מוכרת לתרגום החזון העסקי והיעדים לתוצרים הנדרשים ולמשימות הנגזרות מהם בכל יחידה.
בשימוש חברות כגון: גוגל, אינטל, יוטיוב ונטפליקס.

מידול פיננסי FP&A

תמיכה בניהול הפיננסי, התקציב וההוצאות ביחס לאסטרטגיה. יצירה, עדכון ותחזוקה של מודלים פיננסיים ותחזיות מפורטות.
ניתוח והמלצות לשינוי ליישום מטרות הארגון.

טכנולוגיה לניהול אסטרטגי

שילוב טכנולוגיות בלעדיות ואוטומציה
לניהול אסטרטגי, פתרונות להצגת דשבורדים וחיבור למערכת ניהול משימות, או שימוש במערכות הקיימות בארגון, לבחירת הלקוח.

למה זה חשוב

פער הביצוע

פער הביצוע מוגדר כפער בין
החזון שלך, האסטרטגיה, התכנון
ובין המקום שבו אתה נמצא בכל רגע נתון.

הדרך היחידה לסגור את פער הביצוע
היא באמצעות ניהול מקצועי שלו.

כשהפער בין התוכניות לביצוע,
לא מצטמצם לפי הצפי,
זה אומר שחלון ההזדמנויות שלך הולך ונסגר
כלומר, הסיכוי להצליח קטן והסיכון להיכשל גדל.

אם אתה לא יכול להרשות לעצמך להיכשל:
אתה צריך לקבל את ההחלטה - שאתה חייב לצמוח
ולאמץ שיטה מקצועית מוכחת לסגירת הפער.
אתה מוכרח לפעול עכשיו!

מה זה נותן לך

מיקוד. לכידות. הנעה. מנהיגות.

הלקוחות שלנו הינם מנהלים המכוונים גבוה,
אל עבר יעדים נחשקים, ומובילים צוות משמעותי
כדי להשיג צמיחה מואצת.

עבורם אנחנו מחוייבים להשיג:
מיקוד ולכידות, אפקטיביות ניהולית, למידה ושיפור ביצועים,
מצויינות חוצה מחלקות והנעה מתמדת של הצוותים.

קבלת החלטות
מבוססת מידע

במציאות בה קצב השינויים הולך וגדל, הבנת המצב הנוכחי ותרחישים אפשריים, בזמן אמת זה פשוט Game changer

מיקוד ולכידות
ארגונית

הבנה של האסטרטגיה מסייעת לעובדים ולמנהלים במיקוד ותיעדוף הפעילויות הנכונות ולשיתוף פעולה לקידום המטרות המשותפות

קיצור זמנים
וצמצום עלויות

קפיצת מדרגה
בביצועים העסקיים.

הנעה
לפעולה

הפעלת הצוות על בסיס ניטור המצב הקיים,
זיהוי של תקלות או פערים.

הטמעת כלים
לניהול אסטרטגי

מתודולוגיה סדורה להתמודדות עם אתגרי ניהול, ניהול מרחוק וניהול פונקציות מטה.


למה אנחנו

פרקטיות

תהליך ממוקד וסדור, החורג מגבולות התכנון לכדי הטמעה ובקרה. תהליך חוצה ארגון המחבר למשימה את כלל הדרגים.

מיקוד בתוצאות ובערכים

שינוי הבסיס הפונקציונאלי המתבסס על תהליך.

ניסיון

למעלה מ-30 שנות ניסיון בניהול וייעוץ לעסקים וארגונים בענפים מגוונים.

חדשנות ניהולית

התאמה של שיטות ותהליכי הניהול ל"דורות" השונים של הצוות

החזר השקעה

החזר השקעה ושיפור ביצועים ניכרים תוך זמן קצר.

תהליך העבודה

תהליך מובנה ונעים, בעל ערך לכלל הפונקציות בארגון.

גמישות הפתרון

התאמת הפתרון באופן ספציפי לארגון וצרכיו.

איך עובד התהליך

המחשת תהליך הטמעה של OKR
- השכבה הראשונה -

A

למידה וניתוח
של העסק
  • תיקוף האסטרטגיה בשיתוף ההנהלה
  • ראיונות עם מנהלים ופונקציות מפתח, קריאת חומר
  • ניתוח כספי של הפעילויות וניתוחי כדאיות לתהליכים מרכזיים
  • קביעת היקף הפרויקט, מדרג

B

התנעה
  • מינוי מנהל פרויקט מטעם החברה
  • הגדרת תתי יעדים עבור היחידות השונות ונגזרים מהאסטרטגיה
  • ראיונות ומידול תהליכים עיקריים להגדרת ה-key results – שלב מרכזי בתהליך שמאפשר לנטר את קצב העמידה ביעד
  • מפגש ארגוני להתנעה והדרכה על בסיס גישת ה-OKR

C

יישום
  • הקמת דשבורד מרכז סביב היעדים הארגוניים שהוגדרו בחיבור ליעדי כל יחידה
  • שינוי תהליכי העבודה בהתאם למסקנות בתהליך המידול
  • פוקוס ארגוני ב-key results שמבטיחים מקסום משאבים למימוש אסטרטגיה
  • מעבר לפתיחת בקשות ומשימות דרך מערכת לניהול משימות
  • שילוב כלים לניהול מרחוק Hands on

D

הטמעה
  • בקרה והתראות על שימושיות דשבורד ומערכת משימות
  • פושים על הקדמת עמידה ביעד ואפקטיביות לצד צווארי בקבוק
  • בקרה על ממשקים באמצעות מערכת משימות
  • המלצות חכמות להדבקת קצב במידה ונוצר פיגור

E

בקרה
  • ישיבת סטטוס דו שבועית של רפרנטים חטיבתיים ליישום אסטרטגיה
  • שעות ייעוץ וליווי שינתנו לכל יחידה
  • המשך ליווי של מנהל הפרויקט בחברה

נעים להכיר

אייל לוי מנכ”ל ומייסד החברה.

רו”ח ומוסמך במשפטים, מייעץ ומלווה עסקים במשך למעלה מ-30 שנה.

כיהנתי בתפקידי ניהול בכירים בחברות פרטיות וציבוריות.

ביניהם כמבקר ראשי של אפריקה תעשיות, כ-CFO של חברות,
Camilyo ו Vsus  ומנהל פיתוח עסקי בחברת Secitech.

לצד ניסיוני והכשרתי המקצועית,
אני מביא מחויבות גבוהה ביותר להצלחת לקוחותי.

בעשור האחרון אני והצוות שלי משקיעים את מיטב מירצנו בפיתוח ויישום של האסטרטגיה, שתכליתה להפוך את תהליכי הניהול לאומנות, כזו שהופכת מנהלים טובים למצויינים, ויעדים נחשקים לאפשריים.

נשמח לעמוד לשירותך בכל עת!

מלא פרטיך וניצור קשר בהקדם:

בין לקוחותינו

ממליצים עלינו, לאורך שנים

נשמח לעמוד לשירותך בכל עת!
נא מלא את פרטיך וניצור איתך קשר בהקדם:

רישום לקבלת תכנים: