ArabicEnglishHebrew

יודע מה עוצר אותך מלהתקדם לפיסגה?

מחקרים מוכיחים:
גורם הכישלון מס' 1 של מנכ"לים
נובע מחוסר היכולת שלהם
לנהל ולצמצם את פער הביצוע!

כדי שתוכל להשיג יעדים עסקיים נחשקים ולגשר על פער הביצוע, חשוב שתשדרג משמעותית את יכולות הניהול שלך, כך שיותאמו לשינויים המאקרו כלכליים. מדובר בתהליך הכולל הטמעת מארג של שיטות ניהול מתקדמות, שיהפוך אותך ממנכ"ל למנהיג ויתן לך יכולת טובה יותר לקבלת החלטות מושכלות, מגובות בנתונים, בזמן אמת.

הדרך היעילה לסגור את פער הביצוע היא באמצעות צמיחה ממנו הלאה.
כי כשהפער בין התוכניות לביצוע, לא מצטמצם לפי הצפי,
זה אומר שחלון ההזדמנויות שלך הולך ונסגר
כלומר, הסיכוי להצליח קטן והסיכון להיכשל גדל.

מה זה פער הביצוע?

למי מאיתנו זה לא קרה? זה מתחיל ברעיון ממשיך לתוכנית פעולה
ואז דברים לא קורים כפי שתכננו והפער רק הולך וגדל.

פער הביצוע מוגדר כפער בין החזון שלך, הרצון, האסטרטגיה והתכנון
ובין המקום שבו אתה נמצא בכל רגע נתון.

ככל שהשאיפות יותר גבוהות, כך פער הביצוע גדול יותר
(ואם אין לך פער ביצוע סימן שהעסק שלך מת).

אם אתה לא יכול להרשות לעצמך להיכשל:
אתה צריך לקבל את ההחלטה שאתה חייב לצמוח
ולאמץ שיטה מקצועית מוכחת לסגירת הפער.
אתה מוכרח לפעול עכשיו!

המומחיות שלנו

ייעוץ ניהולי אסטרטגי

להשגת יעדים עסקיים נחשקים

באמצעות הטמעת שיטות ניהול מתקדמות ומוכחות
שמנהלות את פער הביצוע

אנחנו עוזרים למנכ"לים שהחליטו לצמוח לצמצם למינימום את פער הביצוע,
באמצעות תהליך המבוסס על ניסיון של מעל 30 שנה,
שנועד להוביל ליישום אפקטיבי של האסטרטגיה העסקית ע"י הנעה ומיקוד של הצוות.

יישום והטמעה של OKR

מתודלוגית ניהול בינלאומית מוכרת לתרגום החזון העסקי והיעדים לתוצרים הנדרשים ולמשימות הנגזרות מהם בכל יחידה.
בשימוש חברות כגון: גוגל, אינטל, יוטיוב ונטפליקס.

מידול פיננסי FP&A

תמיכה בניהול הפיננסי, התקציב וההוצאות ביחס לאסטרטגיה. יצירה, עדכון ותחזוקה של מודלים פיננסיים ותחזיות מפורטות.
ניתוח, המלצות לשינוי ויישום מטרות הארגון, באורנטציה .

ניהול לשיפור ביצועים

הניסיון מוכיח כי ברוב הארגונים, קיימת חוסר יעילות משמעותית בניהול התהליכים השונים.
שיפור הביצועים הוא תהליך ניהולי סדור, שמשפיע על השורה התחתונה ותורם גם ליצירת אווירה של הישגיות.

טכנולוגיה ייעודית

שילוב טכנולוגיות בלעדיות ואוטומציה
לניהול אסטרטגי, פתרונות להצגת דשבורדים וחיבור למערכת ניהול משימות, או שימוש במערכות הקיימות בארגון, לבחירת הלקוח.

מה זה נותן לך

מיקוד. לכידות. הנעה. מנהיגות.

קבלת החלטות מבוססת מידע
במציאות בה קצב השינויים הולך וגדל, הבנת המצב הנוכחי ותרחישים אפשריים, בזמן אמת זה פשוט Game changer
מצויינות חוצה מחלקות
הבנה של האסטרטגיה מסייעת לעובדים ולמנהלים במיקוד ותיעדוף הפעילויות הנכונות ולשיתוף פעולה לקידום המטרות המשותפות
קיצור זמנים וצמצום עלויות
קפיצת מדרגה
בביצועים העסקיים.
ייעוץ ניהולי
מניע לפעולה
הפעלת הצוות על בסיס ניטור המצב הקיים,
זיהוי של תקלות או פערים.

הטמעת כלים לניהול אסטרטגי
מתודולוגיה סדורה להתמודדות עם אתגרי ניהול, ניהול מרחוק וניהול פונקציות מטה.
הקודם
הבא


הלקוחות שלנו הינם מנהלים המכוונים גבוה,
אל עבר יעדים נחשקים, ומובילים צוות משמעותי
כדי להשיג צמיחה מואצת.

אם גם אתה כזה, אנחנו מחוייבים להשיג עבורך:
שיפור מהותי של רמת הניהול, שיביא אותך לתוצאות יוצאות דופן,
יקטין לך את העומס ויאפשר לך להגדיל את הערך המוסף שלך.

פרקטיות

תהליך ממוקד וסדור, החורג מגבולות התכנון לכדי הטמעה ובקרה. תהליך חוצה ארגון המחבר למשימה את כלל הדרגים.

מיקוד בתוצאות ובערכים

שינוי הבסיס הפונקציונאלי המתבסס על תהליך.

ניסיון

למעלה מ-30 שנות ניסיון בניהול וייעוץ לעסקים וארגונים בענפים מגוונים.

חדשנות ניהולית

התאמה של שיטות ותהליכי הניהול ל"דורות" השונים של הצוות

החזר השקעה

החזר השקעה ושיפור ביצועים ניכרים תוך זמן קצר.

תהליך העבודה

תהליך מובנה ונעים, בעל ערך לכלל הפונקציות בארגון.

גמישות הפתרון

התאמת הפתרון באופן ספציפי לארגון וצרכיו.

איך עובד התהליך

המחשת תהליך הטמעה של OKR
- השכבה הראשונה -

1

למידה וניתוח
של העסק
  • תיקוף האסטרטגיה בשיתוף ההנהלה
  • ראיונות עם מנהלים ופונקציות מפתח, קריאת חומר
  • ניתוח כספי של הפעילויות וניתוחי כדאיות לתהליכים מרכזיים
  • קביעת היקף הפרויקט, מדרג

2

התנעה
  • מינוי מנהל פרויקט מטעם החברה
  • הגדרת תתי יעדים עבור היחידות השונות ונגזרים מהאסטרטגיה
  • ראיונות ומידול תהליכים עיקריים להגדרת ה-key results – שלב מרכזי בתהליך שמאפשר לנטר את קצב העמידה ביעד
  • מפגש ארגוני להתנעה והדרכה על בסיס גישת ה-OKR

3

יישום
  • הקמת דשבורד מרכז סביב היעדים הארגוניים שהוגדרו בחיבור ליעדי כל יחידה
  • שינוי תהליכי העבודה בהתאם למסקנות בתהליך המידול
  • פוקוס ארגוני ב-key results שמבטיחים מקסום משאבים למימוש אסטרטגיה
  • מעבר לפתיחת בקשות ומשימות דרך מערכת לניהול משימות
  • שילוב כלים לניהול מרחוק Hands on

4

הטמעה
  • בקרה והתראות על שימושיות דשבורד ומערכת משימות
  • פושים על הקדמת עמידה ביעד ואפקטיביות לצד צווארי בקבוק
  • בקרה על ממשקים באמצעות מערכת משימות
  • המלצות חכמות להדבקת קצב במידה ונוצר פיגור

5

בקרה
  • ישיבת סטטוס דו שבועית של רפרנטים חטיבתיים ליישום אסטרטגיה
  • שעות ייעוץ וליווי שינתנו לכל יחידה
  • המשך ליווי של מנהל הפרויקט בחברה


למה אנחנו ב- 3 מילים:

אכפתיות,מחוייבות, טוטאליות

נעים להכיר

BizSimple הוקמה כיוזמה של קבוצת יועצים ומנהלים מקצועיים מנוסים, שנוכחו לדעת כי בחברות רבות שיטות הניהול המקובלות הינן ישנות, לא מקצועיות והן גורמות לביצועים נמוכים ולכישלונות עסקיים ואישיים.

הניסיון המקצועי שצברו הוכיח להם כי כדי שתוכל להשיג יעדים עסקיים נחשקים ולגשר על פער הביצוע, חשוב שתשדרג משמעותית את יכולות הניהול שלך, כך שיותאמו לשינויים המאקרו כלכליים. באמצעות הטמעת מארג של שיטות ניהול מתקדמות, שיהפוך אותך ממנכ”ל למנהיג ויתן לך יכולת טובה יותר לקבלת החלטות מושכלות, מגובות בנתונים, בזמן אמת.

אייל לוי מנכ”ל ומייסד החברה.

רו”ח ומוסמך במשפטים, מייעץ ומלווה עסקים במשך למעלה מ-30 שנה. כיהן בתפקידי ניהול בכירים בחברות פרטיות וציבוריות.ביניהם כמבקר ראשי של פקר פלדה (אפריקה תעשיות), כ-CFO של חברות, Camilyo ו Vsus  ומנהל פיתוח עסקי בחברת Secitech.

אייל מביא איתו מחויבות גבוהה ביותר להצלחת לקוחותינו. לאורך השנים הוא נחשף לאין ספור כשלים אישיים ועסקיים ונוכח לדעת שמנהלים ועסקים צריכים כלב שמירה מסוג חדש.  המחוייבות והנחישות שכל כך מאפיינות את אייל, והרצון שלו לעזור לאחרים לממש את מלוא הפוטנציאל הגלום בהם, הם אלו שהביאו אותו למהלך של העשור האחרון, בו הוא משקיע את מיטב מירצו בפיתוח ויישום של האסטרטגיה, שתכליתה להפוך את תהליכי הניהול לאומנות, כזו שהופכת מנהלים טובים למצויינים, ויעדים נחשקים לאפשריים. כך התווה אייל את המסלול לעבר פיתוח השיטה איתה אנחנו עובדים, תוך שהוא מיישם ומנסה שלבים חדשים בה בקרב לקוחות נבחרים.

כדי להביא את רמת הניהול המקצועי שלך לטופ!

או: מלא פרטיך וניצור קשר בהקדם:

בין לקוחותינו

ממליצים עלינו, לאורך שנים

כדי להביא את רמת הניהול המקצועי שלך לטופ!
נא מלא את פרטיך וניצור איתך קשר בהקדם:

רישום לקבלת תכנים: