FP&A – תכנון וניתוח פיננסי

FP&A היא פוננקציה עסקית העוסקת בתכנון וניתוח פיננסי והיא מהווה שכלול מודרני לבקרה התקציבית.
למעשה הבקרה התקציבית זהו הכלי היחיד אשר על פיו אפשר לעקוב ולבדוק אחר ההתנהלות של העסק ובעקבות כך לשפר את הביצועים שלו.

הניהול הזה יוכל להצליח רק אם נשים לב לכמה נקודות חשובות במיוחד.

• התקציב כולו מתוכנן ומבוסס על הנחות נכונות ועל תחזיות הגיוניות.
• התקציב הינו מציאותי כאשר היעדים אותם הצבנו הינם יעדים הגיוניים, לא גבוהים מידי אך גם לא נמוכים מידי.
• מידע הבקרה מסוגל לפרט באופן ברור אם ישנן סטיות מהתקציב ומהניהול הנכון.
• ההנהלה הבכירה מקבלת את המידע והיא מנתחת אותו ואף נוקטת בפעולות נכונות על מנת לטפל או לתקן בעת הצורך את הסטיות שנוצרות.

כך למעשה מסייעת הבקרה התקציבית אשר מנוהלת בעזרת צוות מקצועי – לסייע לעסק לצעוד נכון, להתרומם, לצמוח ולהצליח לכבוש יעדים חדשים. למעשה כך מצליח העסק להגיע הרבה יותר רחוק.

חשיבות הבקרה התקציבית בעסק צומח

חשיבות הבקרה התקציבית עולה לעין ערוך בעסק בצמיחה. בעסק צומח אנחנו לא יכולים להתבסס על מידע ועל נתונים קודמים כפי שקורה בעסקים שהגיעו לשלב התייצבות. מעבר לכך, עסק בצמיחה לא יכול לוותר על ניהול תקציב מקצועי.

כאשר אתם רוצים לפתח את העסק שיתחיל את דרכו ברגל ימין – חייבים לבנות עבורו תחזית עסקית על ידי הערכות ריאליות ולצעוד בצעדים זהירים במיוחד כדי שהעסק אכן יצליח להתפתח ולגדול כפי שאנחנו חולמים שהוא יהיה.