סיפורי הצלחת OKR – טסלה

אתגר:
בשנת 2009, טסלה עמדה בפני קשיים כלכליים
חמורים עקב המשבר הכלכלי של 2008.
עיכובים בייצור וחריגות בתקציב דחפו את החברה לסף פשיטת רגל,
עם רק שבוע או שבועיים של עתודות כספיות שנותרו.

אילון מאסק, שנכנס לתפקיד המנכ"ל במהלך המשבר,
קבע יעד קריטי להציל את החברה: "לגייס מספיק קרנות להשקת רכב
ולמכור מספיק רכבים כדי להפוך לרווחים".

יעד:
לשרוד את המשבר הכלכלי ולהשיג רווחיות.

תוצאות מפתח:

• לגייס 500 מיליון דולר.

• למכור 4,000 רכבים לרבעון.

• לשמור על תדמית חיובית בתקשורת.

ביצוע:
מאסק הצליח לגייס הלוואה של 456 מיליון דולר ממשרד האנרגיה של ארה"ב וקרנות נוספות ממשקיעים פרטיים. הוא הכשיר את כל עובדי טסלה כאנשי מכירות, מה שהוביל לעלייה משמעותית במכירות הרכבים. בנוסף, הוא ניהל את המדיה ותפיסת הציבור כדי לשמור על תדמית חיובית למרות הקשיים הכלכליים.

תוצאה:
עד ל-8 במאי 2013, טסלה דיווחה על רווח ראשון של 11 מיליון דולר על מכירות של 562 מיליון דולר לאחר שמכרה 4,900 רכבים ברבעון הראשון. כיום, טסלה מעסיקה יותר מ-120,000 אנשים עם שווי שוק של 660 מיליארד דולר.