חייג אלינו
058-606-1006
באתר זה נעשה שימוש בטכנולוגיות איסוף מידע כגון Cookies, לרבות על ידי צדדים שלישיים, המשך הגלישה באתר מהווה הסכמתך לכך. למידע נוסף בנושא, ראו את מדיניות הפרטיות המעודכנת שלנו. מדיניות הפרטיות קרא עוד
058-606-1006
נשמח לעמוד לשירותך ולייעץ בכל עת!
אתגר:
Google נזקקה לשיטה קביעת יעדים ניתנת להרחבה לניהול
הצמיחה המהירה שלה ולהבטחת תאום ברחבי כוח העבודה המתרחב.
יעד:
ליישם מערכת OKR כדי להניע ביצועים,
שקיפות ותאום ככל שהחברה מתרחבת.
תוצאות מפתח:
להשיג שקיפות ארגונית על ידי הפיכת OKRs לגלויים לכל העובדים.
לקבוע יעדים רבעוניים שאפתניים ולהעריך תוצאות מפתח בסולם של 0.0-1.0.
לטפח תרבות של שיפור מתמשך ולמידה.
ביצוע:
Google אימצה OKRs בשנת 1999, שהוצגו על ידי ג'ון דואור.
החברה הדגישה שקיפות על ידי מתן אפשרות לכל עובד לצפות ב-OKRs
של עמיתיו. היעדים נקבעו באופן שאפתני, ותוצאות המפתח הוערכו רבעונית,
עם ציונים בין 0.6 ל-0.7 שנחשבו מוצלחים.
תוצאה:
יישום ה-OKR של Google תרם לצמיחה המרשימה שלה,
מה שהוביל להתרחבות מצוות של 40 עובדים ליותר מ-140,000 עובדים
ברחבי העולם. תרבות השקיפות והשיפור המתמשך שטופחה על ידי OKRs הפכה לדגם לחברות אחרות לעקוב אחריו.
מאמרים נוספים על OKR
פניה זו מהווה הסכמה למשלוח עתידי של דיוורים נוספים בעתיד. אנחנו לא שולחים דואר זבל ולא נעביר את פרטיך לאף גורם לעולם. תמיד ניתן להסיר את ההרשמה מדיוורים עתידיים.
קבלת המדריך מהווה הסכמה למשלוח עתידי של דיוורים נוספים בעתיד. אנחנו לא שולחים דואר זבל ולא נעביר את פרטיך לאף גורם לעולם. תמיד ניתן להסיר את ההרשמה מדיוורים עתידיים.